Size sorulan en iyi sorular

S: İş modelinizin karlı olduğunu kanıtlamak için mevcut bir geliriniz veya net kazancınız var mı? İş fikrinizi gerçekten piyasada test ettiniz mi ya da sadece bir teoriniz var mı?

Y: TravelChain, seyahat şirketlerinin blockchain avantajlarını kullanarak yeni yenilikçi iş modelleri oluşturmalarını sağlayan, kâr amacı gütmeyen bir sistemdir. TravelChain'e dayanan ilk uygulama olacak ve 03.01.2017'den bu yana Steemit ve Golos'la entegre olan mapala.net'ten (P2P seyahat pazarı ve seyahat blog platformu) kar elde etmeyi planlıyoruz. 250 000 doların üzerinde bir miktar.

Fikrimiz ve mimarimiz doğdu, biz de mapala.net projemiz için bir blockchain çözümü yarattık. Daha sonra konferanslar ve kişisel toplantılar sırasında birçok seyahat pazarı temsilcisi ile tanıştık ve çözümümüzün gerekliliğini ve gerçekliğini kanıtlayan tonlarca geri bildirimde bulundular.

Ağ değeri, entegre uygulamalardan elde edeceğimiz veri miktarına ve kullanıcı sayısına (gezgin pasaportlarına) bağlı olarak artacaktır.

İş planımız https://travelchain.io/Business-plan.pdf tarihinde yayınlanmıştır.

S: Veri pazarında birkaç rakip var. Aslında bu pazar oldukça rekabetçi ve benzer konsepte sahip onlarca şirket var. Seyahate konsantre olmayabilirler ve blockchain kullanırlar, ancak mevcut geniş müşteri tabanına ve çalışma platformlarına sahiptirler. Yeni müşterileri nasıl çekeceksiniz?

C: Kullanıcılar, verilerini platformumuzla birkaç şeyle paylaşmaya motive olurlar. Öncelikle, daha fazla veri sağladıkları için - müşteri hizmetleri her bir kişi için daha iyi olur. İkincisi ve ana motivasyon TravelToken tarafından yaratıldı: insanlar bilgilerini paylaşmak için kar elde ediyorlar.

Yeni kullanıcıları çekmek için mevcut seyahat işletmelerini ve uygulamalarını entegre edeceğiz. Pazarlama kampanyası, proje hakkında bilgi sahibi olmaları ve onları Ekosisteme dahil etmeleri için seyahat işletmeleri ve düzenli seyahat edenleri hedef alacaktır.

Ayrıca, zaten seyahat pazarının büyük oyuncuları ile platformumuza entegre olmak isteyen ve daha da önemlisi, kullanıcılarını ve müşterilerini ya da 3 milyon kullanıcıyla birleştirmek istediklerini söylemek istiyorum. ).

Seyahat endüstrisine odaklanmış olmamız, odaklanmış kalmamıza ve sektörün ve pazarın ihtiyaç duyduğu verileri tam olarak toplamamıza izin veriyor.

S: Seyahat Simgesi ödülleri hakkında daha ayrıntılı bilgi verebilir misiniz? Anladığım kadarıyla, temel olarak kullanıcı bilgilerini bir işe satıyor ve karşılığında da tokenlerle ödüllendirilecek. Ortalama bir kişi için gerçek bir hesaplama yaptınız mı (aşırı durumlar hakkında konuşmuyorum) - ne kadar kazanmayı bekleyebilir?

C: Kullanıcı verilerinin maliyeti piyasa tarafından belirlenecek ve yönetilecektir, bu nedenle kullanıcı karı, paylaştığı verilere, verilerin gerçekliğine ve hatta mevsimsel talebe bağlı olarak değişecektir. Bununla birlikte, kullanıcılara fiyatı zaman içinde artacağı dijital bir varlık sağlanacaktır, bu yüzden bu onlar için kar elde etmenin bir yoludur.

S: Pazarın spekülatif doğası nedeniyle Seyahat Simgesi fiyatının artacağını varsayalım. Kullanıcılar belirteçlerde ödüller alır, yani bilgi için “maliyet” de iş için artacaktır. B2B konseptini tamamen mahvetmez mi?

C: B2B konsepti, piyasa ve toplumun esnek fiyat düzenlemesi nedeniyle çalışmaya devam edecektir. Belirteç fiyatının artacağı düşünüldüğünde bile, verilerin sadece piyasanın mevsimsel ihtiyaçlarına ve arz ve taleplerine göre aynı seviyede tutulması sağlanacaktır.

S: Ekibiniz tamamen Rusya'da. Bu ekonomik ve politik ilişkili riskleri arttırır. Rusya tartışmalı bir haber kaynağı oldu: Bugün devletin kripto para birimini benimsemesi hakkında bir şeyler duyabiliriz, yarın Rusya'nın kripto para birimini yasaklamak istediğini duyabiliriz. Bu çok yatırım istikrarlı bir ortam değil. Bu riskleri en aza indirmeyi bir şekilde mi planlıyorsunuz?

Y: Şirketin kendisi yasal olarak riskten kaçınmak için Singapur'da kayıtlıdır. Belirteç satışından sonra İsviçre'de ek bir operasyonel şirket kurmayı planlıyoruz. 2018'de Singapur ve İsviçre'de de ofis açmayı planlıyoruz, ancak merkez Ekaterinburg'da kalacak, çünkü projemiz orada doğdu. Ural bölgesinde birçok genç ve yetenekli insan yaşıyor ve onlara büyük ve küresel bir projenin parçası olma şansı vermek istiyoruz.

Bu arada, tamamen Rusya merkezli değiliz, ekibimizin yeterli bir kısmı Polonya, Azerbaycan, Ukrayna, Belarus ve ABD gibi diğer ülkelerde bulunuyor. Belirteç satışından sonra daha fazla uluslararası çalışan almayı planlıyoruz. Ekibimiz ve hedefleri herhangi bir politik koşulun ötesinde, kendisini seyahat etme fikri sınırları ortadan kaldırmak ve dünyanın her yerinden insanları birleştirmek için tasarlanmıştır.

S: Seyahat acenteleri ve Rusya dışındaki şirketlerle çalışmayı planlıyor musunuz? Ortaklarınızı inceledim ve hepsi Rusça konuşan yolcular üzerinde yoğunlaştı. En son kontrol ettiğimde ABD, Çin ve AB ülkeleri vatandaşları, Rusya vatandaşlarından çok daha sık seyahat ediyor. Daha aktif gezginlerle pazarlara odaklanmanın daha iyi bir fikir olduğunu düşünmüyor musunuz?

C: Singapur'a son seyahatimizde Singapurlu seyahat ve bu şirket ToccoTravel ile bir anlaşma yaptık. CEO'ları ve kurucuları da danışmanımız olacak. TokenSale'den sonra, farklı seyahatlerle daha fazla ortaklık kurmak ve dünyanın dört bir yanından gelen şirketler kurmak, ikinci adımdır. Zaten çektiğimiz bu ortaklar, çoğunlukla bize yakın oldukları için çoğunlukla Rusya'dan geliyor ve Moskova, Saint-Petersburg ve Ekaterinburg'daki farklı blok zinciri konferanslarına katılırken onları ortaklarımız olmaya ikna etmek için kolay bir fırsatımız oldu. Küresel pazara girmek oldukça zordur ve bu yüzden biraz daha sonra odaklanmamız için çok fazla kaynağa ihtiyaç duyar.

S: İkincil veri piyasası ile nasıl başa çıkacaksınız? Sana bir örnek vereceğim. X Şirketinin kullanıcı bilgilerine erişebildiğini ve pazarlama amacıyla kullandıktan sonra şirketin üçüncü tarafa sattığını varsayalım. Ekosisteminizi kullanmak yerine, üçüncü taraf daha ucuza “ikinci el” bilgisini satın alacaktır. Bunun yanı sıra, işletme modeliniz için risk oluşturduğu gibi, bazı kullanıcılarınız için de güvenlik riskleri oluşturur. Bunu önleyecek herhangi bir önlem düşündünüz mü?

C: Bu küresel bir veri pazarı sorunudur. Bize göre, çözüm girdiğimiz pazarın türünden gelebilir. Seyahat endüstrisinde veriler çok kısa bir kullanım ömrüne sahiptir. O ülkeyi çoktan terk etmişse, nereye gitmeyi planladığını bilmek zorunda değilsin. Verileri üçüncü taraflara satma risklerini en aza indirmemize yardımcı olacaktır.

Mahremiyet hakkında birkaç söz. Platforma entegre olmayı planlayan ve kullanıcı verilerine her türlü erişimi olacak olan şirketler, özel verileri üçüncü şahıslara satmalarını veya paylaşmalarını yasaklayan anlaşmayı imzalamaları gerekecek. Herhangi bir kişisel bilgiyi ifşa edecek şirketler eylemlerinin sorumluluğunu üstlenecek ve anlaşma ve yasalara göre cezalandırılacaktır. Ekosisteme daha fazla katılmaları kalıcı olarak yasaklanabilir ve sonsuza dek her türlü kullanıcı verilerine erişimini kaybedeceklerdir.

S: Teknik belgeniz, proje geliştirmeniz için 10 milyon USD'ye ihtiyacınız olduğunu belirtiyor. Bunun sadece bir seyahat platformu uygulaması için biraz fazla olduğunu düşünmüyor musunuz?

C: Projemiz sadece bir uygulama değil. Seyahat uygulamaları için temel teşkil edecek veri değişim platformudur. İş planımız bu fonların dağıtımı hakkında eksiksiz bilgi sahibidir. Ayrıca, yukarıda belirtilenlerle bağlantılı olarak, küresel pazara girmek için çok miktarda fon ve kaynak gerekecektir.

S: İlk birkaç yıl içinde gelirinizin 10 milyon USD'yi aştığını ve erken yatırımcılar için ne gibi kazançlar olacağını düşünüyorsunuz?

Y: Ekosistemin değeri, topluluklara, belirteçlere olan talebi yaratan kullanıcılarına göre belirlenir. Şirketin sahip olduğu belirteçlerin miktarı (hisseler) verilere daha iyi ve daha hızlı erişim için onlara bir bant genişliği sağlayacaktır. Bu aynı zamanda potansiyel kazanımlardan biridir - rakiplerinden daha hızlı ve mümkün olan en iyi verileri almak.

YouTube | Twitter | Facebook | Instagram | Steemit | Telgraf | Sorular